有限会社 大西マネジメント・ソリューション
 
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第2講 ムダとりへの挑戦
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現場を変えたい!利益の出る職場にしたい!
JM(ジット見る)活動で、儲かる現場をつくる

講義内容
  1. コストダウンはムダとりから
    (1) コストダウンの余地はムダの徹底排除にあり
    (2) 5%のコストダウンは売上倍増に匹敵する!
  2. 現場を(ジット見て)改善せよ!
    (1) 現場改善成功のための"3要素"と"10原則"
    (2) JIT(ジャスト・イン・タイム)生産の考え方
    (3) 現場をジット(Jitto)見る(Miru)活動、JM活動とは
    (4) 自分(Jibun)の職場のムダ(Muda)をとれ
  3. JM活動の展開の仕方
    (1) JM活動導入のための準備
    (2) JM活動の具体的な実施
    (3) JM活動のまとめ・反省
  4. 生産現場の7つのムダとり−事例をまじえ解説
    〜 具体的なムダの種類とそのとり方 〜
    (1) 不良をつくるムダ
    (2) リードタイムが長いムダ
    (3) 在庫のムダ
    (4) 運搬のムダ
    (5) 手待ちのムダ
    (6) 動作のムダ
    (7) 段取り替えのムダ
  5. 継続的な改善のためのフォーマットの作り方
    (1) ムダのチェックシート
    (2) 改善計画書
    (3) 改善フォロー表
    (4) 改善項目一覧表兼提案書
    (5) 改善提案シート
    (6) ワンポイントレッスン
ジット見る活動(JM活動)
 本セミナーのベースとなっているのは、弊社社長の大西が提唱するジット見る活動(JM活動)という改善手法です。改善のネタは現場にある訳で、JMには、現場のムダの排除をはかるという意味が込められており、継続的な改善活動を「仕組み」として職場に根付かせることが目標です。


研修コース5S活動の進め方ムダとりへの挑戦目で見る管理不良ゼロの進め方段取り改善動作(人の動き)改善
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