有限会社 大西マネジメント・ソリューション
 
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第3講 目で見る管理
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異常、問題点、ムダがひと目でわかる仕組み
すぐに役立つ、効果的な現場管理手法

講義内容
  1. 「目で見る管理」はなぜ必要か?
    〜 現場の異常が一目でわかるようにせよ 〜
    (1) 「目で見る管理」の必要性
    (2) 「目で見る管理」の定義
    (3) 「目で見る管理」の着眼点
  2. 「目で見る管理」の導入手順
    (1) 「目で見る管理」の計画段階
      @ 目で見る管理の目的・目標の設定
      A 導入・推進体制の確立
      B 目で見る管理の推進計画の作り方
      Plan
     
     
    (2) 「目で見る管理」の実施段階
    〜 目で美羽管理の5ステップ展開 〜
      @ 5Sの推進
      A 現品管理
      B 生産管理
      C 設備管理
      D 課題別管理
      Do
     
     
     
     
    (3) 「目で見る管理」の効果確認段階
      @ フォローチェックリストの作り方
      A 目で見る管理の標準化・マニュアル化
      Check
     
    (4) 「目で見る管理」の是正処理段階
      @ 推進計画との差異把握
      A 目で見る管理の改善策作成
      B 推進計画の見直し
      Action
     
     
  3. 「目で見る管理」の道具立て【事例解説】
    (1) 現品管理
      保管場所の目で見る管理、現品表示、荷姿管理
      (置場の所番地表示、現品票、不良置場、荷姿表示)
    (2) 生産管理
      生産状況の目で見る管理、作業管理、作業異常
      (アンドン、生産管理版、作業標準票など)
    (3) 設備管理
      設備異常の目で見る管理、設備保全、工具管理
      (稼動表示灯、日常点検シート、工具・刃物管理)
研修コース5S活動の進め方ムダとりへの挑戦目で見る管理不良ゼロの進め方段取り改善動作(人の動き)改善
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