講義内容

• 「目で見る管理」は、なぜ必要なのか？
  ～ 現場の異常が一目でわかるようにせよ ～
  （１）｢目で見る管理｣の必要性
  （２）｢目で見る管理｣の定義
  （３）｢目で見る管理｣の着眼点
• 「目で見る管理」の導入手順
  （１）「目で見る管理」の計画段階（PLAN）
  　　①目で見る管理の目的・目標の設定
  　　②導入・推進体制の確立
  　　③目で見る管理の推進計画の作り方
  （２）「目で見る管理」の実施段階（DO）
  　～ 目で見る管理の５ステップ展開 ～
  　　①５Ｓの推進
  　　②現品管理
  　　③生産管理
  　　④設備管理
  　　⑤課題別管理
  （３）「目で見る管理」の効果確認段階（CHECK）
  　　①フォローチェックリストの作り方
  　　②目で見る管理の標準化・マニュアル化
  （４）「目で見る管理」の是正処理段階（ACT）
  　　①推進計画との差異把握
  　　②目で見る管理の改善策作成
  　　③推進計画の見直し
• 「目で見る管理」の道具立て【事例解説】
  （１）　現品管理
  　　保管場所の目で見る管理、現品表示、荷姿管理
  　　（置場の所番地表示、現品票、不良置場、荷姿表示）
  （２）　生産管理
  　　生産状況の目で見る管理、作業管理、作業異常
  　　（アンドン、生産管理版、作業標準票など）
  （３）　設備管理
  　　設備異常の目で見る管理、設備保全、工具管理
  　　（稼動表示灯、日常点検シート、工具・刃物管理）