講義内容

• トヨタ生産方式に学ぶカイゼン思想
  （１）トヨタ生産方式（TPS）の２本柱
  　　　 “ジャスト・イン・タイム “と “自働化 “
  （２）「徹底したムダ排除」による原価低減こそ至上命令
• トヨタ生産方式の基本的な考え方
  （１）つくり方で原価は変わる
  （２）７つのムダを徹底的に排除する
  （３）作業能率の向上と労働強化の違い
  （４）「稼働率」と「可動率」を厳密に区別する
  （５）「月末追い込み生産」から脱却しよう！
• 「ジャスト・イン・タイム生産」への挑戦！
  ～ 「ジャスト・イン・タイム生産」 実現のための４原則 ～
  【基本原則１】 流れ生産（整流化）
  　　生産現場に流れをつくり、多工程持ちを実現！
  【基本原則２】 タクトタイム
  　　１日いくら流れるか、流れのスピードを決める！
  【基本原則３】 後工程引き取り
  　　「押し込み生産」をやめて「引っ張り生産」へ
  【基本原則４】 平準化生産
  　　「ダンゴ生産」をやめ、種類と量をならして生産！
• ニンベンのある「自働化」
  【基本原則１】 不良品の生産を防ぐ、異常で止まる、異常が判るしくみづくり
  【基本原則２】 人の仕事と機械の仕事の分離、監視人、Looking作業の解放
• トヨタ生産方式に基づく「モノ」と「情報」の流れ図
  （１）VSM(Value Stream Map)とは
  （２）VSMによるカイゼン事例紹介